شب ها زود بخوابید!

بیست توصیه مدیریتی

1- مسئولیت پذیر باشید.

2- به منظور اطلاع حاصل كردن از مطالب جدید علمی در چند سایت اینترنتی مرتبط عضو شوید.

3- چند تكه كلام اختصاصی و جالب برای خود انتخاب كنید.

4- تفكر و تعمق قبل از پاسخگویی راحت تر از پیدا كردن چاره ای برای تغییر آنچه عنوان شده می باشد.

5- علت شكست های سازمانی را تجزیه و تحلیل كنید تا ضمن تشخیص مسیر نادرست ، از تكرار آن جلوگیری كنید.

6- با بی اهمیت جلوه دادن كارهای كارمندان ، زحمات آنان را بی ارزش نكنید.

7- با انجام ورزش های فكری ، قابلیت های ذهنی خود را تقویت كنید.

8- به هر كس فراخور فعالیت و بازده كاری اش پاداش دهید و با در نظر گرفتن پاداش های مساوی ، حركت افراد شایسته گروه را كند نكنید.

9- اجازه ندهید بار مسئولیت كارمندان بی كفایت و كند ، بر دوش كارمندان خبره و ساعی تحمیل شود؛ زیرا افراد با درك بی عدالتی انگیزه خود را از دست می دهند.

10- دانش حرفه ای خود را تا حدی بالا ببرید كه در موارد لزوم در مقابل كلیه سوالات

حرفه ای حاضر جواب باشید.

11- زمان استخدام ، افراد علاوه بر تست های مقرر شده ، تست هایی انجام دهید كه مطمئن شوید كسی را كه می گمارید ، تنبل نیست ! زیرا افراد تنبل فشار كاری دیگران را بیشتر می كنند.

12- هنگام دست دادن ، دست افراد را محكم و صمیمانه بفشارید.

13- وقتی عصبانی هستید ، درباره دیگران تصمیم گیری نكنید.

14- همیشه وقت شناس باشید . برای حضور به موقع ، می توانید از ترفند قدیمی 5 دقیقه جلو كشیدن ساعت استفاده كنید.

15- هرگز امید ارتقا را از زیردستان نگیرید، زیرا به طور یقین ، انگیزه آن ها برای تلاش از بین می رود.

16- سعی كنید در صورت لزوم در دسترس باشید و شانس حرف زدن را به همه سطوح سازمان بدهید. در این صورت شاید با ایده های درخشانی روبه رو شوید.

17- به كارمندان ساعی و متعهد بگویید كه چقدر برای سازمان مفید هستند و شما به آن ها علاقه و اعتماد دارید.

18- هیچ گاه اجازه ندهید كسی حالت افسردگی و ناامیدی شما را ببینید.

19- خشكی جلسات طولانی را با شوخ طبعی قابل تحمل كنید.

20- از سرزنش كردن دیگران در جمع خودداری كنید.

رازداری

کلام حق

یَا أَیُّهَا الَّذِینَ آمَنُواْ لاَ تَتَّخِذُواْ بِطَانَةً مِّن دُونِکُمْ لاَ یَأْلُونَکُمْ خَبَالاً. (آل عمران: 118)

ای کسانی که ایمان آورده‌اید، از غیر خودتان همراز مگیرید [آنان] از هیچ نابکاری در حق شما کوتاهی نمی ‌ورزند.

اختران عصمت و ولایت

حضرت رسول(ص):

همنشینان، نگه ‌دار امانت یکدیگرند و روا نیست یکی از آن ها راز رفیق خود را آشکار سازد.

 ( نهج الفصاحه، ص 346)

هر بنده‌ای که در دنیا برای دیگران راز پوشی کند، خدا در روز قیامت، رازپوش وی‌ شود. (همان، ص 682)

حضرت امیر(ع):

رازداری، گوشه‌ای از سعادت است. (تحف العقول، ص 347)

سینه‌ خردمند، صندوق راز اوست. (نهج البلاغه، ص 361)

امام صادق(ع):

دوستت را از راز خود آگاه نکن، مگر تا آنجا که اگر دشمن تو بر آن راز آگاه شود، نتواند به تو زیان رساند؛ چون ممکن است دوست روزی دشمن شود. 

(محمدباقر کمره‌ای، آداب معاشرت، تهران، اسلامیه، 1364، ص 113)

امام کاظم(ع):

اگر در دست خود چیزی داری، دست دیگرت از آن اطلاع پیدا نکند. 

(مشکاة الانوار، ص 304)

قند پارسی

هر آن سرّی را که داری، با دوست در میان منه؛ چه دانی؟! باشد که وقتی دشمن گردد؛ و هر بدی که توانی به دشمن مرسان؛ که باشد که وقتی دوست گردد.

                                                                                                             (گلستان سعدی)

و رازی که نهان خواهی، با کس در میان منه، اگر چه دوست مخلص باشد که مر آن دوست را نیز دوستان مخلص باشد همچنان مسلسل.

                                                                                                                     (گلستان سعدی)

به راز خود امانت ‌دار کردی                         دلم را مخزن اسرار کردی

                  (حزین لاهیجی)

سخن هیچ مگشا با رازدار                            که او را بود نیز انباز و یار

(شاهنامه حکیم فردوسی)

حدیث دیگران

افلاطون : هر چیز را که نگهبان بیشتر بود، استوارتر گردد، مگر راز را که نگه‌دار آن هر چند زیاد باشد، آشکارتر گردد.

بزرگمهر حکیم : قوی‌ ترین رکن دوستی، کتمان اسرار دوستان و رازداری آن هاست.

ضرب ‌المثل

Don̉t wash your dirty linen in public.

لباس کثیف را در ملأعام نشوی (سفره دلت را پیش هر کس پهن نکن).

It is a foolish sheep that makes the wolf his confessor.

گوسفند احمق باید باشد که گرگ را محرم اسرار خود کند.

گر نکته ‌دان عشقی، بشنو تو این حکایت

بود مــــــــردی علیل از ورمـــی               وز ورم بر نیـــــامــــدیش دمی

رفت روزی به نزد دانایــــــــــــی               زیرکـــــی پر خــــــرد تــــوانایی

گفت: بنگر که از چه معـــــلولم               کز خور و خواب و عیش معزولم

محبسش چون بدید، مرد حکیم               گفت: ایمن نشین ز انده و بیم

نیست در باطن تو هیــــــچ خلل               می‌‌نبینم ز هیچ نوع علــــــــــل

مرد گفتا که بازگـــــــــــویم حال                کز چه افتاد بر من این اهـــوال

رازدار ملـــــــوک و پادشــــــهم                  با مــــــزاج ملوَّن و تبــــــــــهم

شه سکندر دهد همه کامـــــم                که ورا، من گـــــــــزیده حجامم

لیک رازی است در دلم پیوست                 روز و شب جان نهاده بر کف دست

نتوانم گشـــــــاد راز نهــــــــــان                  که از آن بیم سر بود به زمان

سال و مه، مستمند و غمگینم                 بیش از این نیست راه و آیینم

گفت مرد حکــــــیم: رو تنـــــــها               بی‌عــــلایق نهان سوی صحرا

چاهســــــاری ببین خـراب شده              گشته مطموس و خشک از آب شده

اندر آن چاه، گــــــــــوی راز دلــت             تا بیاســــاید این سرشته گِلت

مرد پند حکـــــــــیم چون بشـــنید             همچنان کرد از آنکه چاره ندید

شد به صحـــــــــرا بـــــرون دانا مرد            از پی دفع رنج و راحــــــت درد

دید چاهی خــــــراب و خالـی جای          درد خود را در آن شناخت دوای

سر سوی چاه کرد و گفت: ای چاه            راز من را نگـــــــــــاه دار نگاه

شه سکندر دو گوش هم -چو خران          دارد، این اســـت راز، دار نهان

باز گفت این سخن سه بار و برفت           بنگر او را که چــون گرفت آفت

زان کهن چاه، نی بُنـــی بر رست            شد قوی بُن و برآمد چــــست

دید مردی شبان در آن چَـــــه نی            ببرید آن نی و شـــــمردش فی

کرد نایــــــــــی از آن نــــــی تازه              راز دل را که دانـــــــــــد اندازه؟

نای چون در دمـــــــــید، کـرد آواز             با خــــــلایق که فاش کردم راز

شه سکندر دو گوش خـــــــر دارد            خلــــق از این راز او خــــبر دارد

فاش گفت این سخن به گرد جهان           مــــــــرد حجــــــام را برید زبان

تا بدانی که راز بهــــــــــــــــــروزان            بهــــــتر از جمر و آتش سوزان

عالمی پر ز آتــــــــش و تف و دود           بهتر از یک ســـخن که راز تو بود

(ابوالمجد مجدود بن آدم سنایی غزنوی، گزیده حدیقه الحقیقه و شریعة الطریقه، تهران، هیرمند، 1372، ص 311)

طرز تهیه سمنو برای سفره هفت سین

راستی (صداقت)

کلام حق:

یَا أَیُّهَا الَّذِینَ آمَنُواْ اتَّقُواْ اللّهَ وَکُونُواْ مَعَ الصَّادِقِینَ. (توبه: 119)

ای مؤمنان، از خداوند پروا کنید و با راست‌گویان باشید.

یَوْمُ یَنفَعُ الصَّادِقِینَ صِدْقُهُمْ. (مائده: 119)

این (قیامت) روزی است که راست‌گویی راست‌گویان به آن ها سود خواهد داد.

اختران عصمت و ولایت

حضرت رسول(ص):

نیک رفتاری همراه با راستی از مظاهر کمال است. (پیام پیامبر، ص 493)

راستی بجویید، اگرچه در ظاهر ببینید که هلاکت در خود دارد؛ چراکه راستی در پایان جز نجات و رستگاری در خود ندارد و از دروغ بپرهیزید، اگر چه در آن نجات بیابید؛ چرا که فرجام آن جز هلاکت همراه ندارد. (همان، ص 765)

خداوند، دروغی را که موجب اصلاح باشد، دوست‌تر دارد از راستی که مایه فساد شود. (الحدیث، ج 1، ص 88)

حضرت امیر(ع):

راستی، پیروزمندترین راهنمایی است به‌سوی خیر و سعادت و از همه راهنماها، ظفر یابنده‌تر به مطلوب و رساننده‌تر به آن. (غررالحکم، ج 1، ص 193)

دنیا، جایگاه راستی و درست‌کاری است. اگر کسی راست‌گویی و درست‌کاری آن را تصدیق کند، سرایی است پر عافیت برای آنان که این حقیقت را به خوبی از آن درک کنند و بازار سرمایه ‌اندوزی و بی‌نیازی است برای کسی که از آن توشه برگیرد. 

(سید مجتبی علوی تراکمه‌ای، آینه‌ یقین، قم، هجرت، 1374، ص 214)

امام صادق(ع):

خداوند به همه پیامبران و برگزیدگان خود مأموریت داد مردم را به راست‌گویی و امانت‌داری فرا خوانند که ندای فطرت است. (الحدیث، ج 1، ص 87)

قند پارسی

راستی پیش آر و یا خاموش کن                       وانگهان رحمت ببین و نوش کن

                   (مثنوی معنوی)

به صدق کوش که خورشید زاید از نفست          

 که از دروغ سیه‌ روی گشت صبح نخست

                     (حافظ)

پاکی گزین که راستی و پاکی               بر چرخ بر فراشت مسیحا را

     (پروین اعتصامی)

گوید از فرزند ایران راست‌گویی پیشه کن          

  پیشه‌ ایران چنین بود از زمان پیشــــداد

   (ملک الشعراء بهار)

راستی موجب رضای خداست         کس ندیدم که گم شد از ره راست

         (گلستان سعدی)

طاعت آن نیست که بر خاک نهی صورت خویش       

  صدق پیش آر که اخلاص به پیشــــانی نیست

                                (سعدی)

حدیث دیگران

ویلیام شکسپیر: هیچ میراثی گران‌بهاتر از راستی و درستی نیست.

ضرب‌المثل

سرم را بشکن، ولی حقیقت را بگو. (مثل روسی)

All truths will not bear telling.

هر حقیقتی را نباید بر زبان آورد ( دروغ مصلحت‌آمیز به از راست فتنه ‌انگیز).

Honesty is the best policy.

راستی، بهترین سیاست است.

گر نکته ‌دان عشقی، بشنو تو این حکایت

پادشاهی را شنیدم که به کشتن اسیری اشارت کرد. بیچاره در حالت نومیدی، ملک را دشنام دادن گرفت و سقط گفتن؛ که گفته ‌اند هر که دست از جان بشوید، هر چه در دل دارد، بگوید.

وقت ضــــــرورت چو نماند گریز          دست بگیرد سر شمشیر تیــــز

  اِذا اَیئَس الانسانُ طال لِسانُه         کَسَنّور مغلوب یَصولُ عَلی الْکَلْب

ملک پرسید: چه می‌ گوید؟ یکی از وزرای نیک محضر گفت: ای خداوند! می‌گوید: «وَالْکَاظِمِینَ الْغَیْظَ وَالْعَافِینَ عَنِ النَّاسِ.» ملک را رحمت آمد و از سر خون او درگذشت.

وزیر دیگر که ضد او بود، گفت: ابنای جنس ما را نشاید در حضرت پادشاهان جز به ‌راستی سخن گفتن. این، ملک را دشنام داد و ناسزا گفت.

ملک روی از این سخن در هم کشید و گفت: مرا آن دروغ پسندیده ‌تر آمد از این راست که تو گفتی؛ که آن را روی در مصلحتی بود و بنای این بر خبثی؛ و خردمندان گفته‌اند: «دروغ مصلحت‌آمیز به از راست فتنه ‌انگیز».

هر که شاه آن کند که او گوید             حیف باشد که جز نکو گوید

              (گلستان سعدی)

با دکوراسیون صورتی به استقبال بهار بروید!

 بيست نكته مديريتي (۵)

1- خواسته های خود را واضح و روشن بیان كنید و اطمینان داشته باشید كه كارمندان به خوبی از جزئیات وظیفه ای كه به عهده آنان است ، مطلع هستند.

2- از هر كس ، مطابق دانش و تجربه اش توقع داشته باشید تا بهترین نتیجه را به دست آورید.

3- وظایف كارمندان را متناسب با توانایی های فیزیكی و حرفه ای آنان تعیین كنید.

4- اگر از موضوعی علمی اطلاعی ندارید ، یا احتیاج به توضیحات بیشتری دارید ، بدون هیچ تردیدی سوال كنید.

5- در موارد بحرانی ، خونسردی خود را حفظ كنید و چند استراتژی بحران زدایی مناسب با فعالیت سازمانی خود را پیش بینی و طراحی كنید، تا در موارد لزوم از آن ها استفاده كنید.

6- از رفتارهایی كه شما را در سازمان عصبی معرفی می كند ، پرهیز كنید.

7- انتقامجو نباشید.

8- زمان پیاده سازی تصمیم گیری ها ، به اندازه اخذ تصمیمات ، مهم است. چون ممكن است اجرای یك نقشه خوب تجاری در زمان نامناسب با شكست روبه رو شود.

9- در مورد چیزی كه نمی دانید ، به كسی اطلاعات اشتباه ندهید و از گفتن نمی دانم ، هراسی نداشته باشید.

10- با محول كردن مسئولیت به كارمندان مستعد و خلاق ، زمینه رشد و خلاقیت آنان را فراهم كنید.

11- نحوه چیدمان میز كارمندان و محل استقرار آن ها را طوری انتخاب كنید كه افراد فراموش نكنند در محل كارشان هستند و نباید بیش از حد مجاز با هم به گفت وگو بپردازند.

12- حرفه ای ترین و بهترین حسابدار و مشاور حقوقی را به كار بگیرید.

13- به مشكلات مالی افراد توجه كنید و درخواست های موجه اخذ وام را به تعویق نیندازید.

14- همیشه به خاطر داشته باشید تواضع و متانت بر شكوه شما می افزاید.

15- اگر قاطعیت مدیر با مهربانی توام باشد ، تاثیر شگفت انگیزی بر اطرافیان خود خواهد داشت و فرمان بری با ترس جای خود را به انجام وظیفه با حس مسئولیت پذیری می دهد.

16- مطمئن شوید حق و حقوق دیگران توسط مسئولان و سرپرستان سازمان رعایت می شود.

17- چند ساعت از یك روز مشخص در ماه را به بازدید از سطوح مختلف سازمان و گفتگوی رو در رو با كارمندان اختصاص دهید.

18- در سمینارهای مرتبط با فعالیت خود شركت كنید.

19- در كمك رسانی های مراسم خیریه پیشقدم باشید.

20- با درایت و زیركی همیشه در كمین شكار فرصت های طلایی باشید.

تست خودشناسی

زنی را در 13سالگی به مبلغ 400هزار تومان به یک نمکی فروختند 

 و همسر هشتم شوهرش شد!!

هر ۳ماه یک بار شکایت می‌کنم تا بتوانم نفقه‌ام را از شوهرم بگیرم و شکم دختر ۳ساله‌ام را سیر کنم. باور کنید خجالت می‌کشم که بگویم همسر هشتم مردی ۷۰ساله هستم و با ۲۳سال سن باید کلفتی خانه‌اش را انجام بدهم.
زن جوان در دایره اجتماعی کلانتری نواب صفوی مشهد افزود: من در خانه شوهرم فقط یک کلفت هستم و هر موقع می‌خواهم حرفی بزنم، او مرا به باد کتک می‌گیرد و می‌گوید:

  بدبخت بیچاره، داشتی از گرسنگی تلف می‌شدی و تو را از پدر و مادرت خریدم تا سروسامانی بگیری و صاحب این زندگی بشوی، حالا زبان دراز شده‌ای و...؟!
«فائزه» اشک‌هایش را پاک کرد و افزود: پدر و مادرم هر دو به مواد مخدر اعتیاد دارند و ۱۰سال قبل یعنی زمانی که دختری ۱۳ساله بودم مرا به مبلغ ۴۰۰ هزار تومان به مردی فروختند که نمکی بود و ضایعات جمع می‌کرد. من صورتم را با ضربات سیلی بی‌رحمانه پدرم سرخ کردم و پا به خانه شوهری گذاشتم که ۴۸سال تفاوت سنی داشتیم و از پدر خودم بزرگ‌تر بود. این مرد ۷ تا زن دیگر را طلاق داده است و در واقع مرا به عنوان کلفت از پدر و مادرم خرید.

در طول این ۱۰سال زندگی نکبت‌بار، تنها دلخوشی‌ام به دخترم بود که الان ۶سال سن دارد و به مهدکودک می‌رود. فرزندان شوهرم نیز وضعیت مرا درک می‌کنند و از پدرشان دل خوشی ندارند؛ اما آن‌ها خودشان کارگر هستند و نمی‌توانند به من و خواهر کوچکشان کمک چندانی بکنند.
شوهرم آدم گداصفتی است و با این‌که دستش به دهانش می‌رسد، ولی فقیرانه زندگی می‌کند و نمی‌دانم فردی که یک پایش لب گور است، پول‌هایش را برای چه و در کجا پس انداز کرده است. من و دختر بیچاره‌ام دچار فقر غذایی شده‌ایم و تا به حال چند بار از پدر و مادرم و حتی دایی‌ام خواسته‌ام با شوهرم صحبت کنند، اما این مرد بی‌مسئولیت که نمی‌خواهد او را ترک کنم و تنها بماند، با پرداخت مبالغ بسیار ناچیزی ،خانواده‌ام را راضی کرده است و به من تهمت می‌زند و می‌گوید این زن جوان است و...!

آمده‌ام تا بار دیگر شکایت کنم و خرجی خانه بگیرم؛ اما تمام این بدبختی‌ها نتیجه ندانم کاری و خطاهای پدر و مادرم است. آن‌ها دو خواهر بزرگم را به فردی که تبعه خارجی است، فروخته‌اند و خواهر کوچک ترم را نیز با دریافت یک میلیون تومان به عقد مردی ۴۶ساله درآورده‌اند، تا همسر پنهانی او باشد و سرنوشتش تباه شود.
زن جوان در پایان گفت: پدر من روزهای اول به صورت تفریحی موادمخدر مصرف می‌کرد، اما در کمتر از چند سال مادرم هم معتاد شد و این همه بدبختی به سرمان آمد! 

منبع:http://kheshtakpareh.mihanblog.com/

من که می دانم ...

پیرمردی صبح زود از خانه اش خارج شد. در راه با یک ماشین تصادف كرد و آسیب دید. عابرانی كه رد می ‌شدند به سرعت او را به اولین درمانگاه رساندند.

پرستاران ابتدا زخم های پیرمرد را پانسمان كردند. سپس به او گفتند: 

  “باید ازشما عكسبرداری بشود تا جایی از بدنت آسیب و شكستگی ندیده باشد.

پیرمرد غمگین شد، گفت عجله دارد و نیازی به عكسبرداری نیست.

پرستاران از او دلیل عجله اش را پرسیدند. پاسخ داد : 

  زنم در خانه سالمندان است. هر صبح آنجا می ‌روم و صبحانه را با او می‌خورم. نمی ‌خواهم دیر شود.

پرستاری به او گفت: خودمان به او خبر می‌دهیم. پیرمرد با اندوه گفت: خیلی متأسفم. او آلزایمر دارد. چیزی را متوجه نخواهد شد. حتی مرا هم نمی‌شناسد.

پرستار با حیرت گفت: وقتی كه نمی ‌داند شما چه كسی هستید، چرا هر روز صبح برای صرف صبحانه پیش او می ‌روید؟

پیرمرد با صدایی گرفته، به آرامی گفت:

اما من كه می ‌دانم او چه كسی است.

مدير موفق كيست ؟

ویژگی های مدیر موفق چیست ؟

 معمولا اكثر مدیران در سازمان ها در مظان اتهام رفتار غیر منصفانه با زیر دستان خویش می باشند ، حتی آن دسته از كاركنانی كه وظایف خود را به خوبی انجام نمی دهند، ممكن است این امر را به عملكرد ضعیف مدیر نسبت دهند . از آنجايی كه انتخاب مدیران كار آمد می تواند به رشد سازمان كمك نماید ، لذا طرح مسائل مذكور طرح خوبی است برای این كه بدانیم مدیران یك سازمان باید دارای چه خصایص و ویژگی هایی باشند تا آن ها را در زمره مدیران موفق بشمار آوریم ؟
 اگرچه ارائه توضیحات جامع در مورد صفات یك مدیر موفق و كار آمد كار مشكلی است و تقریبا غیر ممكن ، اما در ذیل برخی از خصوصیات كه می تواند به بهبود روابط بین مدیر و كارمند ، ایجاد و افزایش انگیزه و رشد كمی و كیفی فعالیت ها بینجامد، اشاره می گردد :
 
 1- مدیران موفق هدف آفرین هستند . می دانند كه در دنیای متحول امروزی رمز زنده بودن سازمان ، پویایی آن است .این پویایی باید تمامی اجزای سازمان از جمله برنامه ها ، الگوهای ذهنی و اهداف را شامل شود .
 
 2- مدیران موفق موثر بر محیط هستند . به دلیل برخورداری از توان بالای مهارتی و مدیریتی و نیز دارا بودن شخصیت قوی و بهنجار ، محیط را از خود متاثر می سازند و با استفاده از روش های مختلف آموزشی و مدیریتی سعی می كنند فضای عمومی سازمان را برای تحقق اهداف و برنامه های خویش مساعد سازند . به بیان دیگر مدیران فعال ، در فضای عمومی سازمان موج می آفرینند .
 
 3- مدیران موفق آینده ساز هستند . مدیری موفق است كه با درك واقعیات و بهره گیری از آخرین اطلاعات بتواند تصویری روشن و دقیق از آینده به دست آورد و با استفاده از امكانات موجود تلاش می كند تا آینده را آن چنان كه منافع سازمانی او را تامین می كند ، رقم بزند .
 
 4- مدیران فعال مجری برنامه ها هستند . تدوین برنامه ، چگونگی حركت به سوی هدف را مشخص می كند . بدون برنامه حركت كردن ، تیر در تاریكی رها كردن است كه باعث به هدررفتن منابع و سرمایه می شود . لذا یكی از وظایف مهم مدیران برنامه ریزی است . مدیران فعال هم در تدوین برنامه از نظریات كارشناسی همكاران بهره می گیرند و هم با اتخاذ روش های مناسب زمینه اجرای برنامه را مساعد می سازند .
 
 5- مدیران فعال مشكل یاب هستند . مدیران موفق قدرت و توانایی حل مشكلات را دارند و در برخورد با نارسایی ها سعی در رفع كمبود ها می كنند . آنان با استفاده از روش های علمی، گردش كار سازمان را كنترل كرده و با مشكلات و كمبودها بویژه در برنامه های اصلی و حیاتی سازمان آشنایی دقیق پیدا می كنند . در نتیجه این گروه در انتظار عرضه مشكلات باقی نمی مانند؛ بلكه خود به میدان كاستی ها و كمبودها می روند .
 
 6- مدیران موفق از مهارت شنود برخوردارند . آنان با خوش رویی به به مشكلات كاركنان گوش داده ، نظريات آن ها را مغتنم شمرده و با روی گشاده آن ها را می پذیرد . با استفاده از تدابیر سیستم های تشویق كاركنان ، موجب تحرك فرهنگ خلاقیت و نوآوری به تبع آن نشاط سازمانی را فراهم می آورند .
 
 7- مدیران موفق شغل خود را بخشی از كار گروهی سازمان تلقی می كنند، نه به عنوان شغل متمایز و مجزا از وظایف سایر افراد .
 
 8- مدیران موفق كرامت الهی انسانی را پاس می دارند و احترام منابع انسانی خود را ملحوظ داشته و به جای فشار بیش از حد اداری به زیر دست تلاش می كند تا از طریق ایجاد محیط دوستانه و تفاهم آمیز امور را به پیش برند .
 
 9- مدیران موفق برای نیل به اهداف سازمانی ، بخشی از اختیارات قانونی خویش را به دیگران تفویض می كنند .

کارکردهای مدیریت

از  آنجا که امر خطیر مدیریت تا اطلاع ثانوی از اهمیت ویژه ای برخوردار بوده و هست و احتمالا خواهد بود؛ بدین وسیله کارکردهای مدیریت جهت استحضار تقدیم می گردد:

1- سازمان دهی :  انتخاب نیروهای موافق از  دوستان و آشنایان همفکر و مطیع و پیشنهاد پست ها و سمت های مختلف به آنان جهت انتخاب و افتخار همکاری.

2- برنامه ریزی : تدوین برنامه های ۱۰ ساله : ۲۰ ساله : ۳۰ ساله و .....؛ نوشتن آن ها با خط خوش در کاغذ های گلاسه و جلد زر کوب و ارسال آن برای تمامی دفاتر مربوطه و غیر مربوطه  که به علت کسری بودجه و مشکلات جوی دیگر به بایگانی سپرده خواهد شد . البته گاهی هم برای  پز دادن و تهیه آمار عملکرد به آن رجوع می گردد.

3- تصمیم گیری :  برگزاری ده ها ساعت جلسات فشرده بحث و تبادل نظر با افراد کارشناس و غیر کارشناس و کشف بهترین راه حل ها و سپس عمل بر طبق رای و نظر خودمان چون دیگران به جوانب کار احاطه ندارند و منافع جمع را در نظر نمی گیرند و کلا بی ذوق و بد سلیقه اند. 

4- فرماندهی :  در این بخش دستوراتی را که با موبایل به ما ابلاغ شده: با تلفن داخلی به اطلاع کارکنان می رسانیم (البته با تحکم بیشتر و ژست ویژه مدیریتی)   

۵- کنترل و نظارت : از هر یک از کارکنان می خواهیم که بر کار دیگری نظارت کنند و نتیجه را گزارش دهند و علاوه بر آن چندین مرکز نظارتی نیز ایجاد می کنیم تا بر کل مجموعه نظارت نمایند ؛ سپس گزارش تخلفات کارکنان متخلف را با پست پیشتاز برایشان ارسال می نماییم  تا بخوانند و از شیرینکاری های خود لذت ببرند و به مدیر ما فوقمان گزارش می دهیم که با تخلفات  به شدیدترین وجه ممکن برخورد نمودیم! 

منبع :  وبلاگ انجمن مدیران آینده

نکات مدیریتی/۵

1- در انجام کارها روی شیوه‌ای خاص تأکید نکنید. شاید کسی بتواند از مسیر کوتاه تر و بهتری شما را به مقصد برساند.

2- توجه داشته باشید دانش و تجربه، هیچ کدام به تنهایی رهگشا نیستند، مثل اکسیژن و هیدروژن که از ترکیب معینی از آن ها هوای تنفس ما تأمین می‌شود، می‌توان با آمیختن دانش و تجربه، راهکارهای حیاتی و استثنایی خلق کرد.

3- از هر فرصتی برای استخدام و به کارگیری افراد برجسته استفاده کنید.

4- به خاطر داشته باشید رعایت استانداردهای محیط کار در کارایی کارمندان مؤثر است.

5- با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه، انگیزه کاری آن ها را از بین نبرید.

6- از مشورت و نظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید.

7- با رفتارهای ضد و نقیض، اعتماد زیردستان را از خود سلب نکنید.

8- در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم، کوشا باشید.

9- برای ارتقای سطح دانش کارمندان و افزایش بهره‌وری آنان، کلاس های آموزشی ترتیب دهید و از لوازم کمک آموزشی بهره گیرید.

10- دقت کنید که توبیخ کارمند خطاکار، باید متناسب با اشتباهاتش تعیین شود.

11- مطمئن شوید مأمور خریدی که برای سازمان در نظر گرفته‌اید، علاوه بر کاردانی و رعایت اصول درست بازاریابی، مورد اعتماد، زرنگ و خوش‌سلیقه نیز هست و همان‌گونه که بر قیمت کالاها توجه دارد، بر زیبایی و کیفیت آن ها نیز اهمیت می‌دهد.

12- در صورت لزوم با قاطعیت «نه »بگویید.

13- سعی کنید با اصول ساده روانشناسی آشنا شوید.

14- طوری رفتار کنید که دیگران شما را به عنوان الگو انتخاب کنند و آینده کاری دلخواه خود را در قالب شخصیت شما مجسم کنند.

15- هرگز در حضور کارمندان با دیگر معاشران خود، پشت سر افراد بدگویی نکنید.

16- رعایت سلسله مراتب کاری را به مسئولان و سرپرستان گوشزد کنید.

17- برای آزمودن کارمندانتان با آزمایش های فاقد ارزش و بی‌اساس، شخصیت آنان را زیر سؤال نبرید.

18- با شروع به موقع جلسات، وقت‌شناسی را عملاً به حاضران بیاموزید.

19- برای گیراتر شدن سخنان خود، همیشه چند عبارت کلیدی از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشید و در موقع لزوم آن ها را به کار ببرید.

20- در انجام کارها به سه نکته بیش از بقیه نکات توجه کنید: 

اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس.

تست خودشناسی

 آیا شما قاتل خواهید بود؟

سوالی را که در پایین مشاهده می کنید و یک تست روانشناسی CSI:Crime Scene Investigation است .

 متن زیر را با دقت بخوانید. تک تک کلمات در جواب نهایی تاثیر دارند.

یک زن در مراسم ختم مادر خود ، مردی را دید که قبلا او را نمی شناخت. او با خود اندیشید که این مرد بسیار جذاب است. او با خود گفت او همان مرد رویاهای من است و در همان جا عاشق او می شود، اما هیچ گاه از او تقاضای شماره نمی کند و دیگر آن مرد را نمی بیند.

 چند روز بعد او خواهر خود را به قتل می رساند.

به نظر شما انگیزه او از قتل خواهر خود چه بوده است ؟

چند دقیقه با خود فکر کنید و به این سوال پاسخ بدهید.

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

جواب:

آن زن امید داشت که در مراسم ختم خواهرش شاید ان مرد را دوباره ببنید.

اگر توانسته باشید به این سوال پاسخ صحیح بدهید احتمالا شما یک بیمار روانی یا psychopath هستید.

یکی از بزرگ ترین روانشناسان امریکایی این تست را بر روی افراد زیادی انجام داد تا به این نتیجه برسد که چه کسانی پاسخ صحیح می دهند.

نکته  جالب این که اکثر قاتل های سریالی به راحتی و سرعت توانستند جواب صحیح بدهند.

بنابراین اگر پاسخ شما صحیح بود احتمالا شما یکی از قاتل های سریالی آینده خواهید بود!

منبع : takbarg.ir

تست خودشناسی

 آیا شما افسرده هستید؟